Джеджун недавно раскрыл общую стоимость запуска айдол-группы.
Джеджун рассказал о своих предстоящих предприятиях в новом эпизоде варьете Netflix.Пытаться? Чу-ри!\' БывшийТВXQучастница, которая продюсировала женскую группуНАЗВАЙТЕ МОЕ ИМЯрассказал, что готовится создать мужскую группу.
В этот деньЧу Сон Хунспросил, возможно ли зарабатывать деньги, несмотря на то, что айдолу трудно добиться успеха. Джеджун объяснил:Лучший сценарий для группы - начать получать прибыль примерно через три года после дебюта... Это дорого: управление двумя командами обходится примерно в 20 миллиардов вон (13,7 миллионов долларов США) в год.\'
Джеджун основывал свой ответ на системе индустрии K-pop, в которой компании должны делать значительные инвестиции перед дебютом. Этот процесс включает выявление участников, которые обучают их в течение многих лет и создают контент, прежде чем получать какой-либо доход.
Расходы начинаются на этапе кастинга, когда агентства посещают академии K-pop по всему миру или проводят прослушивания за границей, что приводит к расходам на проезд персонала и аренду помещений. Некоторые компании даже вкладывают десятки миллиардов вон (миллионы долларов США) заранее, создавая и производя свои телепрограммы для прослушивания.
Как только стажеры начинают обучение, затраты на их обучение резко возрастают. Обучение включает в себя не только базовые уроки вокала, танцев и рэпа, но и занятия операторской техникой, иностранным языком и даже косметический тренинг. После подтверждения дебюта агентства также предоставляют общежития, чтобы минимизировать логистику путешествия.
На ранних стадиях дебюта расходы растут еще более резко. Из-за жесткой конкуренции среди новичков предварительные релизы синглов и нескольких музыкальных клипов стали стандартной стратегией, увеличивающей затраты на производство контента.
Кроме того, затраты на маркетинг в социальных сетях выросли до десятков миллионов вон. Инсайдер музыкальной индустрии отметил:В наши дни маркетинг в социальных сетях играет решающую роль в успехе группы новичков. Потратив даже 100 миллионов вон (около 75 000 долларов США), вы вряд ли сможете изменить ситуацию. Разница в маркетинговых бюджетах между крупными и малыми агентствами настолько значительна, что теперь люди говорят о «разрыве в маркетинговом благосостоянии» в отрасли..\'
На недавней пресс-конференции, проведенной южнокорейскими музыкальными организациями, официальный представитель заявил:Жизненный цикл айдола сократился всего до двух-трех лет. Усилия, необходимые для дебюта и успешного продвижения группы за такое короткое время, огромны. Даже малые и средние агентства тратят от 1 до 10 миллиардов вон (от 750 000 до 7,5 миллионов долларов США) на одну группу..\'
В результате некоторые игроки отрасли привлекают внимание благодаря успешному созданию групп со значительно меньшими бюджетами. Одним из ярких примеров являетсяQWERгруппа, созданная путем объединения существующих создателей TikTokers и бывших кумиров, а не традиционных стажеров.
В отличие от обычных айдол-групп, участники которых проходят годы тренировок, прежде чем дебютировать, QWER задокументировали весь свой путь от формирования до дебюта в сериале на YouTube.Мой любимый кумир\' позволяя зрителям наблюдать за их ростом в режиме реального времени. Эта стратегия усилила вовлеченность фанатов, сделав все их расписание частью повествования о росте.
Ютубер и продюсерКим Ге Ранкоторый возглавил дебют QWER, рассказал в интервью, что их производственные затраты составляли одну десятую от стоимости типичной айдол-группы, которая в общей сложности тратила менее 1 миллиарда вон (~ 750 000 долларов США). Он объяснил \'Мы дебютировали очень быстро. Обычно айдолам требуется от трех до пяти лет, чтобы дебютировать, но мы запустили QWER всего через шесть месяцев после начала PR».
Поскольку QWER — это группа, были понесены дополнительные расходы на настройку инструментов и звукорежиссуру для живых выступлений. Однако вместо того, чтобы появляться в традиционных музыкальных трансляциях, они сосредоточились на фестивалях и живых мероприятиях, где они могли не только улучшить свои навыки, но и доказать свои способности к живым выступлениям, что является более экономичным подходом. Примечательно, что участники, как сообщается, начали получать доходы всего через 10 месяцев после своего дебюта.
Как редкая история успеха, QWER привлек широкое внимание отрасли. Их концепция группы, уникальная история происхождения, альтернативная ориентация на аудиторию и смелое планирование стратегически заполнили нишу на рынке. Однако многие наблюдатели отмечают, что подход QWER отличается от традиционной системы обучения K-pop, где первоначальный уровень подготовки группы напрямую отражает возможности компании.
